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APICS CPIM-8.0テストサンプル問題: Certified in Planning and Inventory Management (CPIM 8.0) - It-Passports無料で試して簡単に購入

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APICS CPIM-8.0 認定試験の出題範囲：

トピック
出題範囲

トピック 1

販売および運用計画: このモジュールでは、販売および運用計画プロセスの観点から運用計画担当者のスキルを評価します。これには、S&OP の目的の理解、総需要計画の作成、およびこれらの計画を調整して販売予測と運用能力の整合性を確保することが含まれます。測定される重要なスキルは、「供給と需要のギャップを調整する」ことです。

トピック 2

需要: このセクションでは、予測技術を通じて需要を管理する需要アナリストの能力を評価します。正確な予測と予測パフォーマンスの評価のための需要データのソースを調査し、将来の予測を改善します。評価される重要なスキルの 1 つは、「需要を正確に予測する」ことです。

トピック 3

在庫: 在庫モジュールは、在庫管理者のスキルを評価します。このモジュールでは、現在世界中で使用されている ABC 分類システムなどのコスト対利益分析メトリックに基づいて最適な在庫レベルを決定するなどの在庫計画の原則と、効率的な在庫回転率を確保しながら保管コストを最小限に抑える明細別在庫管理メカニズムをカバーします。| 配送: このセクションでは、環境規制に従って適切な廃棄方法を通じて廃棄物を削減することを目的としたリバースロジスティクスの実践を考慮しながら補充注文を効率的に最適化する配送ネットワーク設計の原則に焦点を当て、ロジスティクスコーディネーターの能力を測定します。

トピック 4

品質、テクノロジー、継続的な改善: このセクションでは、継続的な改善活動を推進するためにテクノロジーによって強化された品質保証方法論に焦点を当て、品質保証スペシャリストのスキルを評価します。ここで測定される重要なスキルは、「品質メトリックの強化」です。

トピック 5

供給: このモジュールでは、調達スペシャリストがサプライチェーンを効果的に管理する能力をテストします。生産計画のマスタースケジュールの作成、長期にわたるこれらのスケジュールの維持、資材所要量計画 (MRP)、キャパシティ所要量計画 (CRP)、サプライヤー管理の実践、製品ライフサイクルの変更時の購入戦略などが含まれます。ここで測定される重要なスキルは、「マスタースケジュールの検証」です。

>> CPIM-8.0テストサンプル問題 <<

CPIM-8.0サンプル問題集、CPIM-8.0テスト問題集

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APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM 8.0) 認定 CPIM-8.0 試験問題 (Q284-Q289):

質問 # 284
A Managed Service Provider (MSP) provides hardware and software support for system maintenance and upgrades to a client organization. Who is MOST responsible for auditing security controls related to the hardware and software?

A. Information Technology (IT) director of the client
B. Information Technology (IT) director of the MSP
C. Chief Information Security Officer (CISO) of the client organization
D. Chief Information Security Officer (CISO) of the MSP

正解：C

質問 # 285
An organization recently completed an acquisition of another entity and staff members are complaining about the excessive number of credentials they need to remember as each application requires separate logins. This is negatively affecting collaboration efficiency and increasing the risk of human errors. What will the organization consider implementing as part of the solution to improve the situation?

A. Password Authentication Protocol (PAP)
B. Open Authorization (OAuth) 2.0
C. OpenID Connect (OIDC)
D. Security Assertion Markup Language (SAML) 2.0

正解：D

質問 # 286
Which of the following is the MOST effective practice for tracking organizational assets when removed from the premises?

A. Removal is authorized if the asset has been disposed of.
B. Removal is authorized when remote use is required for business.
C. Removal is authorized directly by executive management.
D. Removal is authorized using a formal sign-out process.

正解：D

質問 # 287
In which of the following situations would you use an X-bar chart?

A. Measure the difference between the largest and the smallest in a sample.
B. Estimate a subgroup variation.
C. Determine the average value of a group of units.
D. Track the number of defects that are found in each unit.

正解：C

解説：
An X-bar chart is a type of control chart that is used to determine the average value of a group of units. It is also known as a mean chart. It plots the sample means of subgroups of units over time and compares them with the center line and the control limits. An X-bar chart is useful for monitoring the central tendency of a process and detecting any shifts or trends in the process mean. It is often used in conjunction with an R-chart, which measures the subgroup variation. References:
* Managing Supply Chain Operations, Chapter 9: Quality Management, Section 9.2: Statistical Process Control, Subsection 9.2.1: Control Charts
* CPIM Exam Content Manual, Module 8: Quality, Technology and Continuous Improvement, Section
8.1: Quality Management, Subsection 8.1.2: Statistical Process Control, Subsubsection 8.1.2.1: Control Charts

質問 # 288
The time spent In queue by a specific manufacturing job is determined by which of the following factors related to the order?

A. Priority
B. Setup time
C. Lot size
D. Run time

正解：A

解説：
The time spent in queue by a specific manufacturing job is determined by the priority of the order. Priority is the relative importance or urgency of an order compared to other orders in the system. Priority can be assigned based on various criteria, such as due date, customer preference, profitability, or first-come-first-served.
Priority determines the order in which jobs are processed at each workstation and affects the waiting time and flow time of each job. Higher priority jobs have shorter waiting times and lower priority jobs have longer waiting times. Priority can be used as a tool to manage the trade-offs between customer service, capacity utilization, and inventory levels. References:
Managing Supply Chain Operations, Chapter 7: Scheduling and Sequencing, Section 7.2: Priority Rules CPIM Exam Content Manual, Module 6: Detailed Schedules, Section 6.2: Scheduling and Sequencing, Subsection 6.2.2: Priority Rules

質問 # 289
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CPIM-8.0サンプル問題集: https://www.it-passports.com/CPIM-8.0.html

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